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建材航母华中水泥厂用事业凝聚人心

2021.10.04 来源: 浏览:0次

建材航母华中水泥厂用事业凝聚人心

还是在冬令时节,记者来到湖南建材工业的摇篮——创办于1938年的华中水泥厂,采访全国建材系统劳动模范、该厂厂长、党委书记张仁靠。不巧,他正在怀化市里为筹建华中集团而奔忙,要晚上才能回厂与记者会面。  厂党委沈副书记、厂办及宣传部的同仁们同记者拉起了工厂的“家常”来。这家企业是在我国著名水泥专家王涛主持下,从湖北大冶辗转迁至辰溪的,是干法回转窑水泥生产工艺。解放后,几经改造和扩建,现拥有3条干法回转窑水泥生产线,年生产能力达35万吨。可在1995年以前,这个有着50多年水泥生产历史的老牌企业,年产量长期在12万吨以下徘徊。  为挽救华中水泥厂,当时,怀化地委、行署可以说费尽了心机,曾经连续更换了几届厂领导,可就是没能从根本上扭转工厂经营颓势,最后决定:调张仁靠出任华中水泥厂厂长。  1994年初,张仁靠出任华中水泥厂厂长的消息不胫而走。组织的任命就是一种信任。那年2月的一天,身为地经委委员、企管科长、40岁出头的张仁靠,弃政从工,带着组织介绍信和户口工资关系,在刺骨寒风的伴送下,走马上任了。  当时的华中水泥厂是怎样一种状态?沈副书记回忆说:纪律松弛,管理混乱,正气不足,邪气有余,人心涣散。当时的华中人是怎样一种状态?从上至下都在混日子。张仁靠是来收拾“烂摊子”的人。  有天晚上,有位职工跑进刚上任不久的张仁靠办公室,举报一位个体户以矸石充好煤,车已进厂正要卸货。张仁靠深受震动。扶正先压邪!当即派人将车和煤扣留在现场。第二天,召开全厂职工现场大会。后经查实,从过磅员、铲煤工、化验室主任、供应科长直至分管副厂长,共20人因“煤炭事件”受到处罚。  开弓没有回头箭。张仁靠先后召集了退休人员、青年工人、生产骨干、知识分子和中层干部座谈会,以争取大家对他工作的支持。经过认真调查,对不顾企业和职工利益的原销售科、行政科、财务科负责人宣布就地免职。接着,提拔了一批年轻有为、工作积极的同志,充实到科室和车间领导岗位。  为杜绝上班打牌、溜岗等不良现象,工厂实行“封闭式管理”,上班时间不准离岗,厂里免费供应“班中餐”。仅此一项每年要支付10多万元,按张仁靠的话说,这叫花钱买劳动纪律,以过“共产主义生活”来培养企业的亲和力。  华中水泥厂的人气顺了,心齐了,精神也振奋了。张仁靠又把目光和精力聚集到企业内部“三改一加强”的工作目标上。  从1995年开始,一场精简机构、改革人事和用工制度的战役,在华中水泥厂全面展开。治病先治“根”,从精简机构入手,按专业化分工,把工厂划为3个分厂和1家公司,使管理人员精简掉50%,充实到生产和经营一线。在人事制度上,打破论资排辈和裙带关系,通过组织考察、民主评定、公开应聘答辩等,选拔人才。在用工制度上,则采取“全员试下岗”的办法,通过双向选择和公开招聘竞争上岗。对下岗富余人员采取创办第三产业办法来安排就业,使华中厂的下岗分流、减员增效改革实现了“软着陆”。  几年来,华中水泥厂是在不断深化改革中一步一个脚印地走过来的,张仁靠团结“一班人”,带领全厂干部职工,战胜了重重困难。5年来,企业通过低成本扩张,先后兼并了原华中特种水泥厂、原怀化市墙体材料厂,企业资产总值突破205亿元,增长500%。  从怀化市连夜赶回工厂的张仁靠,第二天不顾工作的繁忙,接受了记者的采访。他对自己在华中水泥厂近6年的艰苦创业所取得的业绩,只字不说,将在胸中勾画已久的蓝图,做了详尽的描述。他说,企业正准备组建以水泥为主业的华中集团。首先通过技改,兴建一条日产1000~2000吨的干法水泥现代化生产线,再通过改造3至5个88万吨级的机立窑厂,形成年产120万吨规模。其二,利用怀化市被国家确定为中西部地区中心城市的区位优势,开发新型墙材,服务中西部地区大开发,培养企业新的经济增长点。其三,向相关行业延伸,如利用当地丰富的莫来石矿资源,开发高附加值的高档耐火材料产品。目前,正着手对已租赁的原华能莫来石厂进行规范化的股份制改造,并与武汉冶金学院、上海宝钢合作开发新产品,市场前景十分广阔。在“十五”期间,将使华中集团成为一家以水泥为龙头,集新型建材、高档耐火材料于一体的名副其实的建材“航母”,使年产值达到5亿元,利税超5000万元。

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